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胡瑋煒個人對王興的管理風格一直比較認同。極客公園分析稱,胡瑋煒從當年做記者到創業,和王興其實都保持著非常通暢的交流。況且,亟須在出行領域大展拳腳的美團能夠給摩拜充分的獨立性,因為兩者的業務很互補。而如果選擇坊間流傳的另一傢出價公司滴滴,不僅需要重新平衡跟ofo、小藍單車以及滴滴自身孵化的青桔單車的關系,也難以保持團隊的整體獨立,內部的鬥爭在所難免。











先看美團和摩拜的背後站著的股東騰訊(T)。早在幾年前,馬化騰便通過開放,扶持一個基於微信的大生態。微信入口的巨大流量和微信支付的打通,讓這個生態的商業邏輯形成瞭完美的閉環。這個生態裡衣食住行都孕育出瞭獨角獸。無論是財務角度,還是戰略角度,對於騰訊,都是利好的。但近年來線上流量吃緊,驅使巨頭紛紛瞄準線下流量。通過促使美團收購摩拜,騰訊再一次控制瞭線下最為重要的場景——“吃和遠方”,還不必糾結在無休止的燒錢中,也讓投資人落袋為安,這是騰訊的得。



悲多於喜的還有蔚來汽車創始人、摩拜原董事長李斌。李斌在其朋友圈發佈瞭幾張圖片,並配文:“繼續愛mobike”。據悉,他已經從摩拜“完全退出”。李斌的妻子,前中央電視臺CCTV News著名主持人王屹芝也在朋友圈感慨,過去幾周李斌的唏噓每天都在增長,昨晚股東會開完李斌給她的電話裡也是悲多於喜。



那一夜,悲喜交加







留給溫情和遺憾的情緒最多隻有一夜。4日下午,美團和摩拜聯合發出瞭一份“熱情洋溢”的聲明。

它將年輕的創始人胡瑋煒推向臺前,人們一邊焦慮地計算,這位80後創業者賣掉股份後,到底能賺多少個億,又在羨慕之餘,從心裡佩服她的勇氣、清醒和執行力。



然而,字還是簽瞭,手還是握瞭。資本的車輪繼續滾滾向前。而最能代表摩拜式情懷的總裁胡瑋煒,據媒體報道,在最後時刻,投瞭贊成票。





來源:北京晨報

讓A、B輪股東獲得瞭堪比上市的超額回報,帶領團隊開辟瞭列入“新四大發明”的創新型產品,甚至把單車風刮向海外;獲得瞭總理接見的機會,親身參與到瞭一群聰明人的遊戲之中,用戶的出行效率也的確提升。這都是胡瑋煒的“得”。

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此前跟ofo關系交惡、扶持小藍單車的滴滴,或許也將重新審視自己的戰略佈局。因為對於出行起傢的滴滴來說,未收購摩拜之前的美團或許隻是攪動市場的鯰魚,未來打車+單車都要做的美團,將給滴滴造成很大的壓力。滴滴會跟ofo重修舊好嗎,雙方聯手形成“反美團聯盟”,還是同樣隔岸觀火,讓時間給出答案?



失去的,或許隻是“帶領公司獨立上市”的原本設定,和創業前的那段日子中,關於夢想的定義和曾經的天真。





胡瑋煒曾在接受吳曉波采訪時表示,“資本和摩拜都是相互依存的,我們肯定是被資本助推瞭,但沒有我們這樣的產品和團隊,其實它也沒有辦法助推。我自己的觀點是,沒有一傢真正成功的企業最後成功的原因,完完全全隻是因為資本。所以,資本是助推你的,但是最後,其實你都得還回去。”

聲明強調,摩拜在未來將保持獨立品牌、獨立運營。摩拜的管理團隊將保持不變,王曉峰將繼續擔任CEO,胡瑋煒將繼續擔任總裁,美團創始人王興將出任摩拜董事長。



摩拜最終還是選擇瞭美團,37億美元的總價,包括27億美元的實際作價(12億美元現金及15億美元股權)和10億美元的債務。





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得與失



美團得到瞭什麼呢?當然是一個更完整的生態故事。





相比美團“熱烈歡迎新同學”的喜悅,摩拜的內部信更像一種自我暗示。“生活就像騎單車,為瞭保持平衡,我們必須不斷前進。”

















摩拜改姓,王興的王。當交易塵埃落定時,如果再去回味談判桌上剛過法定票數的無奈,創始團隊的悲情,多少顯得有些“矯情”。更何況,局內人都已決定要“既往不戀、縱情向前”。格外寒冷的“清明小長假”也用凜冽的寒風去問候街頭上顯得沒那麼鮮艷的小橙車,這已經是商業叢林能給予“情懷”最大的撫慰。











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看到媒體用“出局”評價摩拜的創始團隊,摩拜總裁胡瑋煒直接發瞭一條朋友圈回應:“大傢都喜歡戲劇性,然而我更願意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度,也謝謝大傢對摩拜的重新審視。”

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用吳曉波的話說,胡瑋煒是難得的還保有“一絲天真”的創業者。但這句話背後的現實恰恰正是,對於創業者而言,天真,隻能是奢侈品。







悲壯,是大多數有機會獨立卻最終選擇賣身的公司,在最後時刻的無奈旋律。





摩拜加入後,將成為美團到店、到傢、旅行場景的最佳連接,既為用戶提供更加完整的閉環消費體驗,也極大地豐富瞭用戶的消費場景。美團創始人王興早以個人身份參與瞭摩拜C+輪投資,說明其個人對於摩拜的品牌和價值早已認可。再加上美團最近正在高調切入打車市場,控制摩拜之後,直接完善瞭其出行生態三公裡內的佈局。



選擇瞭創業,就沒有任性的權利。更何況,3年的時間,從無到有的共享單車真的已經得到瞭太多。

對摩拜單車來說,得到的同樣大於失去。



但一切又能怎麼樣呢?剛剛超過規定的股東票數、創始人王曉峰“希望大傢不後悔”的言論,在資本面前,沒有傲嬌的權利。



賣還是不賣?按照慣例,摩拜和ofo早晚要合並。雖然這一方案被雙方創始光采精華露|光采精華露推薦團隊強烈抵觸,但並不意味他們就真的自由。從摩拜的現實運營情況來看,它能跟資本方任性的底氣也沒那麼足。根據藍鯨的報道,摩拜內部財務報表顯示,截至當前摩拜挪用用戶押金60億元人民幣,供應商欠款約10億人民幣,債務總額合計超過10億美元。另外,摩拜每月運營支出超過4億元,2017年12月單月營收為1.1億元人民幣,每車每天僅周轉1次。這樣的財務數據不僅沒法給投資人交待,也難以支撐後續激烈的市場競爭。









它不僅成為代表“新四大發明”之一的 “中國名片”,提升瞭用戶的出行便利,也讓投資鏈條上的玩傢們名利雙收。

共享單車的戰爭停止瞭嗎?



美團拿下摩拜後 共享單車的戰爭才剛剛開始



美團拿下摩拜後,共享單車的戰爭就停止瞭嗎?答案當然是否定的,一切才剛剛開始。他們背後站著的資本,又該怎樣衡量得與失?



數字背後,是談判現場的緊張氣氛和當局者復雜的心理活動。據悉,整個投票過程長達兩個小時,摩拜部分創始團隊不同意出局,過程激烈焦灼,同意美團收購議案的票數勉強通過法定票數。







對於目前唯一能夠跟騰訊抗衡的資本阿裡巴巴(A)而言,面對的是一個更加升級的戰場。此前,阿裡巴巴已經投資瞭ofo,螞蟻金服投資瞭哈羅單車,並在支付寶上給多傢單車品牌開通瞭騎行入口。顯然,共享單車背後的用戶數據,以及阿裡巴巴已經建立起的用戶信用體系是金礦。這已經不是共享單車領域的PK,而是阿裡系與騰訊系的生態之爭。阿裡巴巴該怎麼做?像收購餓瞭麼一樣繼續全資買下ofo?還是篤定資金沒那麼寬裕的美團不會選擇盲目在單車上燒錢,反而放手一搏讓ofo獨立發展,用時間換空間?







“機會永遠屬於敢冒險和能堅持的人。讓我們一起,既往不戀,縱情向前!”王興在內部信中表示。



一切都可能是未知數。但隨著摩拜歸屬的塵埃落定,經歷瞭快速擴張、高額補貼、小玩傢出局、盈利遙遙無期、資本不甘等待的共享單車行業的競爭已經從資本戰變成瞭運營戰。誰能更精細地運營?誰能獲得用戶的認可?誰能控制好成本和收益?誰才可能成為笑到最後的人。從這個角度看,無論是ofo的戴威還是摩拜單車的胡瑋煒,都還得繼續奮力向前。



在理想與商業之間,在初心與選擇面前,共享單車再度講述瞭一個波瀾壯闊的商業故事。

根據《第一財經日報》的報道,摩拜CEO王曉峰在投票最後發言稱,“好多股東也糾結問我的意見,坦率說如果公司獨立發展有著非常大的機會,也有挑戰,但是我沒辦法……規則就是規則,投票就是投票,如果大傢做瞭這個決定,希望大傢不要後悔。”
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